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  沃尔玛好又多收购案收尾难点重重
 

    FMCG讯)沃尔玛对于好又多的三年整合,在营运部、人力资源部、行政部、公共事务部等诸多部门层面都已基本完成整合,现在尚未完成整合的只剩采购部和财务部。零售业跑马圈地的第一轮扩张结束后,并购整合被视为零售业最有效的扩张方式。而在三年漫长整合大限逼近的日前,沃尔玛却又被爆出收购延迟。沃尔玛中国方面人士也证实,截至目前,沃尔玛对好又多的整合仍然是双品牌运作,尚未有关于股权收购的进展。
  据知情人士透露,好又多采购部和财务部两部门一旦开始整合,就意味着有一大批人会因为没有足以安插的岗位而转岗或者不得不辞职,这样的人事震荡会比较大。据调查,目前原好又多的台籍中高层管理人员以及相关联的大陆管理层中,近90%的管理职位被沃尔玛的新鲜血液所取代。实际上,沃尔玛、好又多的目标消费群没有太大区别,两家企业都是主打低价优势牌。不过,在管理运作模式、营销定位等深层次方面,差异却相当大。业内认为,正是这些深层次矛盾令沃尔玛对好又多的收购之路变得坎坷。
  众所周知,沃尔玛以总部集权著称,无论是商品采购还是促销活动,均全国门店齐步走”;而好又多实行管理权限下放,尤其在广州、深圳等城市,好又多各个单店甚至都有一定的采购、促销权力。不过,尽管好又多的宽松管理对其产品质量、品牌形象造成过一些负面影响,但挨家挨户发放促销传单等主动营销为其换来了实际成交量。而沃尔玛接手后的好又多,在调动消费者进店积极性方面明显减弱,导致实际成交量的下滑,这也是其单店效益较弱的原因之一。

 

 

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